キヨ ふたりが暮らした。

監修：大前 研一／著者：ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所 頁数：54ページ ◆内容紹介 ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾 BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。

「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。

また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。

■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？ ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。

しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。

国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引 ・進む業界再編と寡占化 ・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他） ・チェーン別の出店戦略/商品戦略 ・鈍化するドラッグストア市場の成長 ⇒今、必要な2つの戦略とは？ ■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？ 国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。

独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。

しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。

さらなる成長を目指すためには何をすべきか？ ・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因 ・インバウンド需要を取り込む業態 ・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材 ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？ 【目次】 │1│ はじめに │2│ CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？ │3│ CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？ │4│ 本書収録ケーススタディについて

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